7月18日至20日，，，，，w66利来2025年第二次全国大区经理工作会在w66利来大厦4楼会议室隆重召开。。。。。本次会议以 “如何有效地改进大区营销工作” 为核心主题，，，，，聚焦确立大区经理工作规则，，，，，涵盖工作机制、工作内容及考核机制三方面，，，，，为公司营销体系的优化升级确定方向。。。。。

会议由副总经理廖杰洪主持，，，，，董事长高作平、总经理万雄卫、副总经理张畅，，，，，七大区经理及主要部门负责人共计 16 人齐聚一堂，，，，，为大区营销工作发展献策。。。。。

会上，，，，，七大区经理就辖区核心数据展开汇报，，，，，内容涵盖区域面积、人口、GDP 等基本面，，，，，以及上半年业绩达成、重点跟踪项目、可落地项目进展、回款情况与下半年回款规划，，，，，并详解了 “如何保障出差时效”“大区工作推进路径” 等思路，，，，，全面剖析了各区域营销工作的现存痛点与突破方向。。。。。

高老师以“w66利来的卖点” 为专题展开授课，，，，，系统解读了钢滑道移位技术、自锁锚固技术等核心优势，，，，，为营销团队精准提炼产品竞争力提供了专业支撑。。。。。围绕这一主题，，，，，参会人员进一步展开热烈讨论，，，，，将技术优势与市场需求深度对接，，，，，为营销话术体系升级奠定基础。。。。。

大区经理在廖杰洪副总经理、张畅副总经理的带领下，，，，，参观了w66利来钢滑道连续顶推试验现场。。。。，，感受了w66利来移位技术的最新发展。。。。。

次日，，，，，会议聚焦“大区工作如何促进公司营销” 展开，，，，，与会者结合区域特点提出系列务实建议。。。。。副总经理张畅强调，，，，，需以“出差时效保障” 为基础。。。。，，强化客户调研与团队学习，，，，，筑牢营销工作根基；；；；；副总经理廖杰洪详细阐述了大区管理的核心要点，，，，，从“大区经理管什么、怎么管、成绩如何奖励” 三个维度出发，，，，，围绕“客户深度维系、项目提前筹备、大区群策群力、考核精准化”四个方面进行了说明；；；；；总经理万雄卫则从业绩指标、客户开发、团队管理三维发力，，，，，提出“多点开发、业绩到人、成本精算” 的落地路径。。。。。

董事长高作平在总结中明确指出：

1、营销工作需以“时间保障” 为前提，，，，，出差时间是必须完成的硬指标，，，，，全员“走出去、跑项目”。。。。。

2、推行“大区扁平化管理”，，，，，每个大区要有各自的特色，，，，，弱化代表处，，，，，赋予大区经理人事权，，，，，逐步实现大区统一领导、统一核算，，，，，以“力度 + 温度” 激活团队积极性。。。。。

3、队伍建设要放在第一位，，，，，队伍发展是大区管理工作中最重要的。。。。。

4、要以“发展为硬道理”，，，，，通过客户分级回访机制深耕市场。。。。，，并将 “w66利来的卖点” 切实转化为全员共识，，，，，结合区域特色精准施策。。。。。

5、稳步推进小区改造、海外项目等战略布局，，，，，在存量市场中开辟新空间。。。。。

此次会议通过层层递进的讨论环节，，，，，不仅明确了工作方向，，，，，更凝聚了团队力量，，，，，为w66利来结构下一阶段的区域市场营销注入强劲动力。。。。。大区经理纷纷表示，，，，，将第一时间把会议精神落实到辖区代表处，，，，，落实到实际工作中，，，，，全力改进大区营销工作，，，，，推动公司业绩持续增长。。。。。