时值九月的安庆古城，，，，，，，秋意渐浓，，，，，，，安庆石化厂房改造项目在阳光的沐浴中点滴变化，，，，，，，准备迎接拔节向上。。。。。。。。

      一直以来，，，，，，，我们始终坚持高标准、严要求、重细节，，，，，，，将质量管理意识贯穿于改造加固生产的全过程。。。。。。。。紧盯现场施工质量，，，，，，，营造良好质量氛围，，，，，，，建设标准化工地，，，，，，，将标准管理落地到施工现场的每个角落，，，，，，，竭力打造出管理到位、品质良好、业主满意的优质工程。。。。。。。。

        一、抓组织，，，，，，，体系保证到位

       自项目部开工以来，，，，，，，建立以项目经理为第一责任人，，，，，，，技术负责人具体负责的工程质量管理领导小组，，，，，，，建立以项目部、施工班组为主体的质量管理体系。。。。。。。。始终坚持“加固改造，，，，，，，质量第一”的原则，，，，，，，以质量体系为依托，，，，，，，从组织、思想、制度、规范、施工质量、质量检查等各方面保证建立完善质量体系，，，，，，，做好质量保证工作，，，，，，，努力推进工地标准化管理建设。。。。。。。。

 

项目执行经理每天早会对工作内容进行注意事项交底

 

       二、抓落实，，，，，，，责任追查到位

      项目部每天早会时，，，，，，，通报近期发现的施工质量问题，，，，，，，分析当前各个施工工序中存在的薄弱环节，，，，，，，并对日常巡查中发现的质量问题进行针对性点评及改进。。。。。。。。

       项目部还加强过程控制，，，，，，，对各工序和分项工程进行目标分解，，，，，，，通过每日巡检、定期检查，，，，，，，加强对施工质量的全过程控制。。。。。。。。责任到面、到人，，，，，，，每个操作程序都处于严格的受控状态。。。。。。。。对所有操作的班组落实自检和项目部检查制度，，，，，，，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。。。。。。。。严格实行自检、项目部检查、总包专业部门检查的“三检"制度，，，，，，，上一道工序验收不合格，，，，，，，下一道工序不开工，，，，，，，经“三检”合格后申请监理验收。。。。。。。。与此同时，，，，，，，在每道工序实施前现场施工负责人组织施工作业人员进行统一交底，，，，，，，使工程质量管理奖罚有依有据。。。。。。。。

 

 

新旧混凝土接触面凿毛、植筋孔清孔等重要工序自检

 

植筋工程隐蔽前报总包、监理、第三方进行复检验收

 

        三、抓材料，，，，，，，源头控制到位

       项目建立了完善的原材料、半成品、成品及设备等物资进场检验、验收制度。。。。。。。。原材料采购尽可能选择大品牌，，，，，，，进场后，，，，，，，由项目部联系总包单位和监理单位联合验收。。。。。。。。对进场原材料的品种、规格、包装、外观和尺寸等进行检查验收，，，，，，，与质量证明文件一起经监理工程师确认，，，，，，，形成相应的验收记录。。。。。。。。对需复验的原材料，，，，，，，随机抽样复验，，，，，，，见证取样送检，，，，，，，纳入工程技术档案。。。。。。。。

 

结构胶原材料取样送检

 

不同型号的钢筋原材取样送检

 

      百年大计先质量，，，，，，，精品工程得人心。。。。。。。。质量工作是企业永恒的主题，，，，，，，是企业的生命线，，，，，，，也是安庆石化厂房改造项目部工程管理的一个重点。。。。。。。。路漫漫其修远兮，，，，，，，质量工作任重而道远，，，，，，，我们将始终坚持贯彻质量方针，，，，，，，落实质量目标，，，，，，，遵守规章制度，，，，，，，力争安庆石化厂房改造项目优质高效。。。。。。。。